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Curso en Coaching Ejecutivo
Abierta
ONLINE
150 H
BECA
20 %
Precio: 360 EUR
AHORA: 288 EUR
Hasta el 19/09/2024
¡Puedes fraccionar tus pagos cómodamente!
Cuota
288 €
Resto de plazos: 288 €/mes
Presentación
En un panorama empresarial en constante evolución, el Curso en Coaching Ejecutivo se revela como una herramienta esencial para liderar equipos hacia el éxito. Con este curso, se busca desarrollar un conjunto de habilidades vitales para todo profesional que desee realizar intervenciones efectivas en el contexto ejecutivo.
Con reconocimiento de:
plan de estudios
Para qué te prepara
Este Curso en Coaching Ejecutivo te prepara para ser un facilitador del cambio y la mejora continua en entornos empresariales. Aprenderás a construir la identidad de líder-coach, gestionar las relaciones y comunicaciones efectivas y desarrollar competencias clave en la dirección de equipos. Además, te capacitarás para conducir procesos de coaching, abordar los desafíos del liderazgo, la negociación, y la gestión del tiempo.
Objetivos
- Dominar el concepto del coaching.
- Identificar los valores del coaching.
- Reconocer tipos y beneficios del coaching.
- Impulsar la automotivación y autoestima.
- Asumir responsabilidad y compromiso.
- Desarrollar habilidades de escucha y empatía.
- Manejar las fases del proceso de coaching.
A quién va dirigido
Este Curso de Coaching Ejecutivo está diseñado para líderes empresariales, gerentes, directores y cualquier profesional en roles de liderazgo que busquen potenciar sus habilidades directivas y gestionar sus equipos con mayor eficacia. A través de conceptos clave como liderazgo ético, responsabilidad, gestión del cambio.
Salidas Profesionales
- Jefe de Departamento.
- Asesor Empresarial.
- Responsable de Reclutamiento.
- Profesional de Recursos Humanos.
- Técnico Laboral.
temario
- El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
- Concepto de coaching
- Etimología del coaching
- Influencias del coaching
- Diferencias del coaching con otras prácticas
- Corrientes actuales de coaching
- ¿Por qué es importante el coaching?
- Principios y valores
- Tipos de coaching
- Beneficios de un coaching eficaz
- Mitos sobre coaching
- Introducción: los elementos claves para el éxito
- Motivación
- Autoestima
- Autoconfianza
- Responsabilidad y compromiso
- Acción
- Creatividad
- Contenido y proceso
- Posición “meta”
- Duelo y cambio
- Liderazgo, poder y ética
- Confidencialidad del Proceso
- Ética y Deontología del coach
- Código Deontológico del Coach
- Código Ético
- La superación de los bloqueos
- El deseo de avanzar
- Coaching y aprendizaje
- Factores que afectan al proceso de aprendizaje
- Niveles de aprendizaje
- Coaching ¿herramienta o proceso?
- Motivación en el proceso
- La voluntad como requisito del inicio del proceso
- Riesgos del proceso de coaching
- Introducción
- Escucha
- Empatía
- Mayéutica e influencia
- La capacidad diagnóstica
- Primera fase: establecer la relación de coaching
- Segunda fase: planificación de la acción
- Tercera fase: ciclo de coaching
- Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
- Una sesión inicial de coaching
- La figura del coach
- Tipos de coach
- Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
- Competencias clave y actuación del coach
- Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
- Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
- Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
- Errores más comunes del coach
- Capacitación para conducir las sesiones de coaching
- La figura del coachee
- Características del destinatario del coaching
- La capacidad para recibir el coaching
- La autoconciencia del cliente
- Coaching y empresa
- La importancia de las organizaciones
- Aproximación conceptual a la organización
- Tipos de organizaciones
- La estructura
- Principios de coaching ejecutivo
- La empresa y el coach
- Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
- El proceso de coaching ejecutivo
- Perspectivas de futuro
- Niveles lógicos de cambio
- Características personales
- Gestión del conocimiento y trabajo en equipo
- Liderazgo
- Aspectos fundamentales de las competencias
- Adquisición y desarrollo de competencias
- Competencias profesionales
- Competencias del coaching directivo
- Gestión de competencias
- Introducción: el ambiente laboral
- Comunicación
- Creatividad
- Motivación
- Aprender a delegar
- Toma de decisiones
- Introducción Antecedentes históricos del estrés
- Conceptos Básicos
- Desencadenantes y causas del estrés
- Tipos de estrés
- Síntomas del estrés
- Consecuencias del estrés
- Introducción
- Liderazgo e Inteligencia Emocional
- Formación de líderes eficaces
- Gestión de uno mismo y de otros y orientación hacia el logro
- Influencia
- Empowerment
- Concepto de negociación
- Estilos de negociación
- Los cambios de la negociación
- Fases de la negociación
- Estrategias de negociación
- Tácticas de negociación
- Cuestiones prácticas
- La personalidad del negociador
- Habilidades del negociador
- Características del sujeto negociador
- Clases de negociadores
- La psicología en la negociación
- Introducción
- Diferentes hábitos
- Tiempo de dedicación y tiempo de rendimiento
- Cansancio y rendimiento
- Influencia en el entorno laboral
- Introducción
- Interrupciones
- Imprevistos
- Reuniones
- Papeleo
- Introducción
- Ventajas de la delegación
- Las fases de la delegación
- Qué tareas delegar
metodología
Campus virtual
Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.
Materiales didácticos
Apoyo al alumno durante su formación.
Material Adicional
Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.
Centro de atención al estudiante (CAE)
Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.
INESEM emplea
Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.
Comunidad
Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.
Revista Digital INESEM
Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.
Master Class INESEM
Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.
Clases online
Podrás continuar tu formación y seguir desarrollando tu perfil profesional con horarios flexibles y desde la comodidad de tu casa.
becas
Becas y financiación
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Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el
Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía
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en formacion@inesem.es
* Becas no acumulables entre sí.
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es
* Becas no aplicables a formación programada.
titulación
Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
![Titulacion de INESEM]( "Titulacion de INESEM")
Titulación:
claustro
Claustro de profesores:
Lidia Gámez
| Consultora y CEO de Rebel Rebel. Experta en innovación, procesos de negocio y dirección de proyectos. Interviene en el diseño y desarrollo de nuevas estrategias en el sector de la música. Trabaja con profesionales y empresas del sector para mejorar su competitividad mediante programas de desarrollo del talento. |
Leer más
Jesús Morales Domínguez
Diplomado en Turismo por la Universidad e Sevilla y Licenciado en Ciencias del Trabajo especialidad en RRHH por la Universidad Pablo de Olavide. Máster en Profesorado de Enseñanza Secundaria Obligatoria y Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanzas de Idiomas por la Universidad de Granada.
Amplia experiencia en el sector de la hostelería y turismo. Ha trabajado también varios años en el Reino Unido en empresas de catering ejerciendo varios puestos como Supervisor de Sala, Assistant Manager y Financial Manager.
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Nazaret Barrio Vega
Chief Academic Officer de Educa Edtech Group. Licenciada en Pedagogía por la Universidad de Granada y Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa. Especialista en E-learning, cuenta con una dilatada experiencia en Coordinación Editorial de Contenidos; Formación; Planificación y Evaluación de acciones formativas así como en Consultoría de RRHH.
Leer más
Noemí Rojas Bonachera
Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos con Posgrado Experto en Gestión de Personal. Experiencia de 5 años como Coordinadora de Empleo y Orientación profesional de alumnado. Cuenta con más de 6 años de experiencia profesional como Consultora de RRHH en consultoría integral de RRHH, dando servicio a empresas con capacidad de más de 400 trabajadores.
Especializada en Selección y Retención de Talento, gestión de personal y tramitación laboral con trabajadores, gestión de planes de formación y desarrollo de carrera, además de participación en la estrategia de Employer Branding de la empresa.
Jennifer Contreras
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada y con Máster en Gestión del Talento y Recursos Humanos.
Ana Belén de la Torre
Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada y Máster en Asesoría Fiscal de Empresas.
Durante más de 10 años, ha trabajado como asesora laboral, fiscal y legal, así como en la dirección y coordinación de Proyectos públicos y privados de subvenciones. Hoy en día, compagina esta actividad con la docencia.
Viridiana López
Licenciada en Marketing y Máster Oficial en Gestión y Tecnologías de Procesos de Negocios. Más de 10 años de experiencia en Dirección de Recursos Humanos desarrollando Planes Estratégicos y coordinando su ejecución. Encargada de programas de Employer Branding y proyectos como “Laboratorio de Felicidad”.
Ha participado en el desarrollo y mejora del Software para la gestión de personal y automatización de procesos de RRHH. Coordina además proyectos de Innovación y realiza Coaching y Formación de Habilidades Directivas a puestos de Manager.
Jose María Labrac
Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Granada. Experto Universitario en Derecho de Extranjería y en Gestión de Salarios y Seguros Sociales. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales (especialidad en Seguridad en el Trabajo).
Durante los últimos quince años ha trabajado como asesor laboral en empresas punteras de sectores como el transporte o la consultoría legal. Es especialista en gestiones en Sistema RED, Siltra, Contrat@ y GESContrat@; en el estudio e interpretación de convenios colectivos; y en la tramitación de subvenciones para el fomento de la contratación estable.
María Paz Moreno Llorca
Licenciada en Psicología y habilitada como Psicóloga General Sanitaria. Especializada en la Dirección de Proyectos Educativos Universitarios nacionales e internacionales y en Contratación Pública en proyectos de formación y editoriales, ha trabajado en proyectos en colaboración con RTVE, Instituto de la Mujer, Project Management Institute, Junta de Andalucía y varias universidades de España y Latinoamérica.
Leer más
Elísabeth San Juan García
Diplomada en Relaciones Laborales, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Máster en Prevención de Riesgos Laborales, con especialización en Seguridad del Trabajo, Psicosociología Aplicada, Ergonomía e Higiene Industrial. Ha trabajado en departamentos de Recursos Humanos, en Orientación Laboral y como Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales. Desde 2017, ha consolidado su experiencia como docente, impartiendo formación en Recursos Humanos, gestión laboral y prevención de riesgos laborales, destacándose por su enfoque práctico y compromiso con el desarrollo profesional de sus alumnos.
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Conviértete en todo un profesional del coaching, gracias a nuestro Curso en Coaching Ejecutivo
El coaching ha ido tomando importancia en el mundo empresarial, y es por ello por lo que se hace necesario, la existencia de personal cualificado y especializado, que se encargue de llevar esta labor, en ámbito laboral.
Implica usar una serie de herramientas y establecer un conjunto de métodos relacionados con a la conducta que pretenden llegar a un objetivo y que, para ello, se requiere mejorar el desempeño tanto funcional, como profesional y con ello, incrementar la productividad y eficacia en la organización del cliente.
Este coaching puede desempeñarse en cualquier etapa del líder, siempre y cuando se pretenda agrandar el desempeño. Normalmente, se emplean para poder incremental el potencial de los líderes, y ser útil en momentos más críticos de la entidad, así como los cambios o las transiciones.
Lo que se pretende con este proceso, es, sobre todo, establecer soluciones para poder desarrollar las habilidades directivas, con ello se pretende establecer una aclaración en los objetivos profesionales del líder. Gracias a la práctica de este, también puede mejorar y otorgar ciertas ayudas en el establecimiento del estilo de liderazgo, pues se definen cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles del mismo, trabajando en la mejora de todas aquellas áreas que se consideren mucho más complicadas.
Por otro lado, supone cierta ayuda a la hora de desarrollar las carreras, es decir, tratar de evaluar los puntos fuertes, débiles, y necesidades y mejora la capacidad de comunicación del mundo, así como se incrementa la motivación y la fijación de objetivos, además de aprender a manejar el estrés y trabajar bajo presión.
Aprende a llevar a cabo sesiones de coaching con nuestro Curso en Coaching Ejecutivo
Gracias a esta formación que te ofrecemos, completamente online, queremos que te prepares en materia para que puedas convertirte un experto en coaching, y puedas aplicarlo en la vida diaria en el ámbito empresarial.
Para ello queremos establecer una serie de fases a seguir:
- Primeramente, se debe de establecer un contacto entre ambas figuras, en la que prevalezcan sentimientos como son, la seguridad y la confianza.
- En segundo lugar, se hará que el usuario profundice en el autoconocimiento y alcance visualizar el futuro, además de compartir las experiencias y el aprendizaje entre las diferentes sesiones.
- Tras esto, el usuario debe de reflexionar por el mismo, sin ayuda del coach, y realizar un autoanálisis.
- El proceso finaliza cuando el usuario haya conseguido el objetivo propuesto desde un principio, y además de ello, se realice un análisis de los aprendizajes adquiridos, además de los cambios que se han ido estableciendo.
Todas estas fases podrás llevarlas a cabo, gracias a esta formación Online que te ofrecemos desde INESEM. Los coaches requieren de cierta formación y cierto entrenamiento. Pues con INESEM serás capaz de adquirir todos los conocimientos básicos, así como todos los conceptos esenciales que se requieren para convertirse en todo un profesional.
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